Адрес:
Симферополь, Севастопольская, 58/2

Школа Корпоративного Тренера

 За 15 лет работы с внутренними службами персонала и корпоративными тренерами у нашей компании накопился большой опыт понимания специфики работы тренера внутри организации, который воплотившись в открытый формат обучения, привел к улучшению эффективности  многих тренеров  России, Украины и Крыма. С 2006 года Школа Корпоративного Бизнес-Тренера Тренингово-Консалтинговой компании «TNN Consulting Group» выпустила более пятидесяти внутрикорпоративных тренеров.

Целевая аудитория:

8cznXBMcpТренинг-менеджеры;

8cznXBMcpНачинающие корпоративные тренеры;

8cznXBMcpПрактикующие тренеры;

8cznXBMcp Талантливые тренеры-«самоучки»;

8cznXBMcp HR-менеджеры;

8cznXBMcp Бренд-менеджеры;

8cznXBMcp Руководители, которые обучают персонал;

8cznXBMcp Все, кому важно уметь качественно обучать и развивать других людей

inet-NSS_0757Автор и ведущая: Наталия Тюгаева
бизнес-тренер, коуч,
консультант по управлению и  развитию бизнеса

Является одним из разработчиков тренерских стандартов внутри компании, создателем разнообразных технологий обучения тренерскому мастерству; имеет 15-летний опыт подготовки тренеров.
Опыт работы в области обучения и развития персонала с 2000 года.

Специализируется на разработке и проведении тренинговых программ в таких областях как лидерство, менеджмент, продажи и сервис, обучение внутренних и внешних бизнес-тренеров, развитие профессиональных компетенций руководителей различных уровней, HR-специалистов, повышение личной эффективности. Принимала участие в многочисленных отечественных и международных программах тренерского мастерства.

7 выгод для выбора Школы Корпоративного Бизнес - Тренера:

fb9869b179054121702542973edc7d96b0ceceb5Системный подход в обучении корпоративного тренера. Позволяет охватить ключевые аспекты работы и развить основные тренерские компетенции, многократно усилив персональную эффективность каждого

fb9869b179054121702542973edc7d96b0ceceb5Длительность: 2 модуля + поддержка. 2 модуля по 5 дней, сертификация «в поле» позволяют интенсивно и максимально эффективно получить «стартовый капитал» для профессии корпоративного бизнес-тренера.  

fb9869b179054121702542973edc7d96b0ceceb5Практика и теория: 70/30. Такое соотношение позволяет участникам овладеть необходимыми тренерскими компетенциями для работы внутри организации.

fb9869b179054121702542973edc7d96b0ceceb5Продукт на выходе. Участники смогут самостоятельно создать тренинговую программу под потребность своей организации.

fb9869b179054121702542973edc7d96b0ceceb5Творческая мастерская. В последний день обучения участники Школы проводят демоверсии своих тренингов перед компетентной экспертной комиссией для получения допуска к сертификации

 fb9869b179054121702542973edc7d96b0ceceb5Профессиональный бизнес-тренер, мастер своего дела Тюгаева Наталия Николаевна обучает одновременно на высоком профессиональном уровне и в то же время на простых примерах из практики, вдохновляет и поддерживает каждого участника, позволяя максимально полно и ярко раскрыть свой потенциал, найти свой стиль в работе, выбрать из огромного множества практик и технологий те, которые наиболее близки именно Вам.

По окончанию Школы участники смогут:

 6V7aNxNtZqY Выявлять потребности в обучении, разрабатывать тренинги, подбирать наиболее адекватные методы закрепления материала и оценки эффективности тренинга.
6V7aNxNtZqY Подбирать и применять инструментарий для создания и проведения корпоративных тренингов.

6V7aNxNtZqY Использовать знания и навыки управления группой.

6V7aNxNtZqY Получить поддержку при написании новых тренинговых программ.

6V7aNxNtZqY На высшем уровне проводить внутрикорпоративное обучение персонала.

 

Методы работы:

Информационные блоки, упражнения, игры, демоверсии частей тренинга, работа в мини-группах, видеосъемка и видеоанализ, кейсы, дискуссии, мозговые штурмы, ролевые игры, презентации, круглый стол, арт-технологии, развивающая обратная связь и рекомендации участникам.

Форма работы:

На протяжении всего периода обучения, между модулями и в течение 3 месяцев после окончания Школы, участники программы продолжают самостоятельное обучение по индивидуальному плану развития, имея возможность консультироваться с тренером. А именно: разрабатывают и проводят тренинговые блоки, изучают специальную литературу, выполняют задания тренера, направленные на развитие каждого участника.

ПРОГРАММА

МОДУЛЬ I

 Системный подход к работе тренера. Создание и проектирование тренинга исходя из приоритетных целей компании.

      1. Кто такой корпоративный тренер?

  • Тренинг как активный метод обучения. Отличия от других способов обучения.
  • Роли, задачи и функции корпоративного тренера в системе управления персоналом в организации.
  • Убеждения успешного тренера.
  • Модель «Колесо Успеха» тренера.
  • Ключевые тренерские компетенции.
  • Три основных тренерских стиля. Их сильные и слабые стороны. Поиск собственного стиля.

2.Цикл тренерской работы. Пред и посттренинговые моменты.

  • Системный взгляд на обучение в организации.
  • Выяснение потребностей организации в обучении.
  • Методы сбора информации для анализа.
  • Пентабазис системного планирования и организации тренинга.
  • Принципы формирования учебных групп.
  • Анализ результатов тренинга. Модели и методы анализа эффективности тренинга.
  • Компоненты, влияющие на продуктивность человека в организации.
  • Образцы анкет для оценки тренинга.
  • Цели и методы посттренинга.
  • Как поддерживать позитивные тренинговые эффекты.

3. Психологические особенности обучения взрослых.

  • Как обучаются взрослые.
  • Психология группы.
  • Эффективное усвоение информации.
  • Циклы внимания.
  • Создание благоприятных условий для работы группы.
  • Цикл обучения.
  • Стили восприятия и обработки информации. Как учитывать стили при проведении тренинга.

4. Принципы работы с содержанием и структурой тренинга

  • Принципы дизайна тренинга.
  • Этапы подготовки программы тренинга.
  • Структура тренинга. Закон композиции.
  • Методы групповой тренинговой активности (лекция, мозговой штурм, игра, кейс, дискуссия, разговор, демонстрация, работа в малых группах, видеосъемка и др.). Преимущества и ограничения каждого метода.
  • Последовательность и комбинация различных методов.
  • Методы подготовки содержания тренинга.
  • Разработка раздаточных материалов.

5.Алгоритм создания новых программ.

  • Пять шагов к созданию нового продукта.
  • Развитие творческого мышления тренера для разработки тренинга.
  • Создание модели тренинга.
  • Восемь моделей концепции тренинга: графические изображения.
  • Внесение разнообразия в обучение.
  • Этапы творческого процесса.
  • Стратегия Уолта Диснея.
  • Рождение новых идей. Модель SCAMPER.
  • Разработка новой учебной программы и раздаточных материалов.

 

МОДУЛЬ II

КЛЮЧИ К УПРАВЛЕНИЮ ГРУППОЙ

1.Успешные публичные выступления.

  • Страх публичных выступлений: методы преодоления волнения.
  • Ресурсное состояние тренера.
  • Первое впечатление. Создание доверия:
    • Роль мета сообщения;
    • Как создать сильное первое впечатление.
  • Структура вступительной части тренинга.
  • Каналы коммуникации (микро-навыки тренера):
    • Невербальные компоненты;
    • Контакт глаз в малой и большой группе;
    • Типология жестов. Отсечение нефункциональных жестов;
    • Позы перемещения, дистанция;
    • Голосовые параметры (громкость, темп, скорость, интонация, паузы и т.д.);

2. Взаимодействие тренера с группой.

  • Привлечение и удержание внимания группы.
  • Калибровка и присоединение к группе.
  • Создание доверительных отношений.
  • Психогеография. Как оптимально расположить группу в пространстве.
  • Способы мотивации группы к обучению.
  • Алгоритм постановки задачи группе. Как отправить группу на упражнение.
  • Вовлечение в процесс.
  • Мотивация к дальнейшему использованию полученного на тренинге.
  • Контроль процесса обучения. Корректировка тренинга: что и когда необходимо корректировать.
  • Обратная связь высокого качества (ОСВК). Цели ОС. Виды ОС, как давать и собирать обратную связь.

3. Управление групповой энергией.

  • График энергетического уровня.
  • Методы, понижающие энергетический уровень группы.
  • Методы, повышающие энергетический уровень группы.
  • Определение состояния группы и способы его изменения.
  • Продуктивные и непродуктивные состояния группы.
  • Методы активизации группы.

Приемы снятия напряжения и усталости групп

4. Управление сложностями в тренинге.

  • Предутилизация возможных сложностей, вопросов и ситуаций.
  • Утилизация сложных ситуаций.
  • Типы сложных участников. Способы работы с ними.
  • Ответы на вопросы и возражения участников.

      5.Творческая мастерская.

  • Систематизация полученных участниками опыта и знаний.
  • Проведение участниками демоверсий тренингов.
  • Развивающая обратная связь.

Сертификация

Сертификация проходит в три этапа:

  • Доступ к сертификации в формате творческой мастерской перед экспертной комиссией в последний день обучения;
  • Реальная работа участника «в поле» и предоставление ведущей Школы видеозаписи своей работы;
  • Проведение демоверсии тренинга перед экспертной комиссией.

В стоимость входят:

shutterstock_117186007 10 дней аудиторных занятий;

shutterstock_117186007Сопровождение между модулями Школы и в течение 3 месяцев после окончания обучения;

shutterstock_117186007Учебные и раздаточные материалы;

shutterstock_117186007Видеозапись и фотографии;

shutterstock_117186007Кофе-паузы во время аудиторных занятий;

shutterstock_117186007Сертификация.

Вместе с нами

 

Заказать тренинг
Имя
Телефон
E-mail
Новости

НОВОГОДНЯЯ АКЦИЯ!!

   0_15d6b5_f4a9321b_orig

 ОБУЧИ СВОЮ КОМАНДУ

ЗАКАЖИ КОРПОРАТИВНЫЙ ТРЕНИНГ ПО ПРОДАЖАМ

78 800
ПОЛУЧИ В
ПОДАРОК
УЧАСТИЕ в ТРЕНИНГЕ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
(управление командой)! 

Предтренинговую оценку персонала!

Подробно

 

 ИГРА Networker 

Геймификация быстро и стабильно вошла во все сферы бизнеса, показав насколько полезной и интересной она может быть как для развития и мотивации персонала,  так и для бизнеса в целом!

В "Пространстве изменений ТНН" представлено несколько игр, дающих мощный бизнес-эффект:

 Игра Networker в Симферополе - прекрасная возможность .....

АУТСТАФФИНГ и АУТСОРСИНГ ПЕРСОНАЛА в Крыму, Симферополе

 

Как это работает в современных реалиях?

Плюсы и минусы.

В чем выгода и как заказать услугу аутстаффинга в Крыму?

 

Новые технологии требуют НОВЫХ РЕШЕНИЙ.

Современные тренды - это АУТСОРСИНГ и АВТОМАТИЗАЦИЯ.

ПО (программное обеспечение) – Специализированное ПО, которое позволяет Вам планировать и контролировать все процессы рекрутинга на всех этапах.

С 2008 года искал, делал запросы на доработки, но все было "сыро" ... не то и не так...

Сейчас я сделал свой выбор в пользу трекера.

На платформе: ссылка внизу страницы...

На мой взгляд - это лучшее решение для рекрутинга.

Когда-то Рекрутинг - был понятной услугой, но сейчас рынку нужны альтернативы: 

Вариант 1. Аутсорсинг функции рекрутера.

Вариант 2. Ресёрч

Вариант 3. Услуга по подбору персонала «2+2»

Вариант 4. Услуга по подбору персонала «Эксперт»

Вариант 5. Услуга по подбору персонала – классический рекрутинг

Вариант 6. Аутсорсинг – предоставление временного персонала для выполнения работ / услуг / функций 

Выбирайте наиболее удобный и выгодный формат сотрудничества.

 

 

Наша команда
Денис Тюгаев
Денис Тюгаев
Наталия Тюгаева
Наталия Тюгаева
Безоплатная консультация

Задайте вопрос специалисту

Контакты
Симферополь, Севастопольская, 58/2
Телефон:
Перезвоните мне