Адрес:
Симферополь, Севастопольская, 58/2
Главная \ Новости \ Аутстаффинг и Аутсорсинг сравнение

Новости

Аутстаффинг и Аутсорсинг сравнение

Аутсорсинг & Аутстаффинг

Многие полагают, что аутстаффинг и аутсорсинг персонала – это одно и то же. На самом деле между этими понятиями есть значительная разница.

Аутстаффинг – это выведение работников за штат.

Аутсорсинг – это выведение функции за штат.

Провайдерами одной и второй услуги должны выступать аккредитованные ЧАЗы (частное агентство занятости) перед заключением договора, полезно проверить наличие аккредитации:

 https://www.rostrud.ru/opendata/7712345678-chaz/table.html#

Механизм аутстаффинга

Механизм аутстаффинга таков, что исполнитель и заказчик заключают между собой договор предоставления персонала, по которому первый предоставляет второму за плату персонал (некоторое кол-во человек/час), который выполняет по указанию Заказчика работы по месту нахождения заказчика предметом договора выступают человек/час. (в основном договоре нет конкретного перечня работ, и это отличает данный договор от аутсорсинга или субподряда).

Рекомендуется для массового найма неквалифицированного персонала, где ключевым показателем эффективности – наличие человека на рабочем месте и выполнение нормочасовой нагрузки.

Если, данный договор будет содержать в себе дополнительные обязательства исполнителя по подбору, а также обучению персонала и прочее, то сразу появляются противоречия и конфликты интересов. Поскольку добавляются аспекты, которые имеют обратно пропорциональные принципы расчета.

Оплата не за факт подбора нужного сотрудника, а за нормочас потраченный на выполнение функции по поиску и подбору персонала… также и в обучении.

Процедура перевода сотрудников на аутстаффинг (вывод за штат) Выведение сотрудников за штат производится путем их увольнения в порядке перевода в ЧАЗ которое, в свою очередь, заключает с ними трудовые договора и выступает официальным работодателем.

Непосредственно перевод сотрудников на аутстаффинг производится по следующей схеме:

1. Заказчик увольняет сотрудников передаваемых на аутстаффинг, а Исполнитель зачисляет их в свой штат;

2. Определяются потребности Заказчика, и подписывается договор на предоставление услуги аутстаффинга (предоставление персонала) с указанием его срока действия, условий и стоимости услуг;

3. Исполнитель предоставляет принятых в штат сотрудников Заказчику по договору предоставления персонала;

4. Сотрудники фактически работают у Заказчика, а Исполнитель ведет на зачисленных сотрудников кадровое делопроизводство, расчет заработной платы, т.е. осуществляет все формальные функции работодателя.

 

Анализ позволил выделить основные недостатки аутстаффинга:

1. Сотрудники могут не лояльно относиться к компании, которая не является официальным работодателем по документам.

2. Отсутствие возможности в полной мере контролировать мотивированность сотрудников и повышать степень их профессионального развития.

3. Невозможность четкого контроля за качеством выполняемой сотрудниками работы, однако, в большей мере эта проблема возникает тогда, когда компания-провайдер часто меняет состав менеджеров.

4. Отсутствие всяческих гарантий, что определенный сотрудник начнет трудиться над поставленной задачей в оговоренный период и закончит её вовремя и с надлежащим качеством.

5. Ухудшение психологического климата в компании в целом и, в первую очередь, рост напряженности среди сотрудников, переводимых к другому работодателю, что, безусловно, отрицательно сказывается на производительности труда в компании,

6. Ухудшение состояния единой корпоративной культуры за счет того, что часть сотрудников работающих в компании, являются теперь, на самом деле, сотрудниками внешней организации,

7. Потеря управляемости производственными процессами из-за передачи (вместе с сотрудниками) части функций, выполняемых в рамках этих процессов в компанию-провайдер, возможное снижение качества выпускаемой продукции,

8. Возможность утраты конфиденциальной корпоративной информации, поскольку к ней теперь имеют доступ сотрудники сторонней организации,

9. Возможность роста затрат на выполнение функций аутстаффинговой организацией, поскольку помимо оплаты труда переведенных работников аутстафферу необходимо оплатить и его услуги.

10. Негативное отношение к использованию аутстаффинга со стороны государственных органов (налоговые, трудовые инспекции и др.) из-за неразвитости российского законодательства в этой части трудового права.

 Аутсорсинг – это делегирование отдельных функций деятельности предприятия другой компании. Чаще всего на аутсорсинг передается бухгалтерия, кадровое управление, правовое обеспечение, программирование, охрана, маркетинг и другое.

Аутсорсинг предполагает, что Заказчику ВЫГОДНЕЕ нанять подрядчика и переложить ответственность за конечный результат (который складывается и множества маленьких промежуточных результатов) при этом услуги АУТСОРСЕРА всегда как правило еще и дешевле, чем внутренняя себестоимость у Заказчика за счет этого достигается экономический эффект и доля аутсорсинга постоянно растет.

 

Механизм аутсорсинга:

Механизм аутсорсинга таков, что исполнитель и заказчик заключают между собой договор оказания услуг (подряд, субподряд), по которому первый предоставляет второму не персонал, а результат труда, выполненный объем работ/услуг, который оплачивается Заказчиком.

А именно:

- подробно описываем результаты и детали оказания услуг;

- порядок формирования стоимости

- документооборот гибко настраивается под уникальность каждого Заказчика;

- Акты оказанных услуг содержат только информацию об услугах (наименование услуги, объем, стоимость), предусмотренных Договором. При этом, информация о сотрудниках агентства (их ФИО, количество, должности и т.п.) отсутствует;

- Подбор персонала осуществляется либо по дополнительному соглашению, либо включен в стоимость услуги

- Оформление КДП происходит через сотрудника Частного Агентства Занятости или доверенное лицо;

 В результате получается гибко настраиваемый конструктор*:

Частное Агентство Занятости

Предоставление персонала (вахта) расчет на 1 человека

Примечание

 
 

Рекрутинг, организационные расходы

4 000,00

4000 руб./чел.

 

Оплата проезда

5 000,00

 

 

Проживание

9 000,00

 

 

Спец.одежда

2 000,00

 

 

обучение стандартам работы

3 500,00

 

 

Суточные

4 500,00

 

 

Компенсация мед.осмотра

4 000,00

 

 

ЗП "на руки"

42 000,00

280 часов в месяц, 150 руб./час.

(согласно проведенного мониторинга меньшая сумма заработка не позволит эффективно привлекать персонал на вахту)

 

НДФЛ 13%, руб.

6 275,86

 

 

Отчисления в фонды (ПФ, ФСС, ФОМС) 30,2 %

14 579,31

 

 

Супервайзер

6 179,29

Один на 20 человек, 441,38 руб./час. С учетом отчислений

 

кадровый резерв

5 051,72

5%

 

Операционные расходы

7 426,03

7%

 

Услуги "Агента" по предоставлению персонала, руб

5 675,61

5%

 

НДС 18%, руб

21 453,81

 

 

Итого

140 641,64

 

 

Часовая тарифная ставка, руб

502,29

 

 

в т.ч. НДС

76,62074902

   

* - цифры использованные в таблице использованы для демонстрации механизма расчета, но не для оценки выгодности.

И чем подробнее сформулировано техническое задание, тем прозрачнее механизм ценообразования, тем легче проходят переговоры и формируются договоренности о сотрудничестве.

Налоговые риски

Негативное отношение к использованию аутстаффинга со стороны государственных органов (налоговые, трудовые инспекции и др.) из-за неразвитости российского законодательства в этой части трудового права привело к тому, что аутстаффинговые организации рассматриваются как элемент ухода от налогов.

В этой ситуации мы рекомендуем путь «максимальной открытости». Необходимо качественно вести бухгалтерский и налоговый учет (чтобы оперативно отвечать на вопросы налоговых органов, опираясь на бухгалтерскую базу), а также поддерживать прямой контакт с территориальными налоговыми органами. Введение программы «2-НДС» (программа ФНС для проверки плательщиков НДС) позволяет нашим клиентам быть уверенными непрерывности «цепочки» организаций - плательщиков НДС.

2,5 года показали, что вести аутстаффинговый бизнес в Российской Федерации сложно, но МОЖНО.

 

Заказывайте презентацию и пример расчетов для вашего бизнеса.

 Денис Тюгаев

+7 978 7640229 МТС 

 

 

Новости

 ИГРА Networker 

Геймификация быстро и стабильно вошла во все сферы бизнеса, показав насколько полезной и интересной она может быть как для развития и мотивации персонала,  так и для бизнеса в целом!

В "Пространстве изменений ТНН" представлено несколько игр, дающих мощный бизнес-эффект:

 Игра Networker в Симферополе - прекрасная возможность .....

АУТСТАФФИНГ и АУТСОРСИНГ ПЕРСОНАЛА в Крыму, Симферополе

 

Как это работает в современных реалиях?

Плюсы и минусы.

В чем выгода и как заказать услугу аутстаффинга в Крыму?

 

Новые технологии требуют НОВЫХ РЕШЕНИЙ.

Современные тренды - это АУТСОРСИНГ и АВТОМАТИЗАЦИЯ.

ПО (программное обеспечение) – Специализированное ПО, которое позволяет Вам планировать и контролировать все процессы рекрутинга на всех этапах.

С 2008 года искал, делал запросы на доработки, но все было "сыро" ... не то и не так...

Сейчас я сделал свой выбор в пользу трекера.

На платформе: ссылка внизу страницы...

На мой взгляд - это лучшее решение для рекрутинга.

Когда-то Рекрутинг - был понятной услугой, но сейчас рынку нужны альтернативы: 

Вариант 1. Аутсорсинг функции рекрутера.

Вариант 2. Ресёрч

Вариант 3. Услуга по подбору персонала «2+2»

Вариант 4. Услуга по подбору персонала «Эксперт»

Вариант 5. Услуга по подбору персонала – классический рекрутинг

Вариант 6. Аутсорсинг – предоставление временного персонала для выполнения работ / услуг / функций 

Выбирайте наиболее удобный и выгодный формат сотрудничества.

 

 

 Будущее за аутсорсингом…

Данная статья написана с опережением времени, как прогноз в недалекое будущее…

Тренды развития экономики диктуют свои правила. И бизнесу приходится гибко подстраиваться под новые веяния современности.
Жизненные циклы ускорились, бизнес переходит на проектное управление, роботы и автоматы вытесняют «человека» с рынка труда, таковы реалии дня сегодняшнего. 
Предлагаю посмотреть на логическое продолжение развитие событий в разрезе рекрутинга, как функции поиска и подбора персонала:

Наша команда
Денис Тюгаев
Денис Тюгаев
Наталия Тюгаева
Наталия Тюгаева
Безоплатная консультация

Задайте вопрос специалисту

Контакты
Симферополь, Севастопольская, 58/2
Телефон:
Перезвоните мне