Цель тренинга: Обучить участников практическим секретам поиска, оценки и отбора персонала; дать участникам эффективные инструменты для проведения собеседования.
Участники: Руководители-управленцы, руководители департаментов по работе с персоналом, менеджеры по персоналу, а также руководители подразделений и др. специалисты подобного профиля, чья профессиональная деятельность связана с подбором персонала.
Длительность тренинга: 1 день.
Программа тренинга:
1. Основные этапы эффективной технологии подбора персонала.
- Уточнение потребности в подборе персонала.
- Поиск кандидатов.
- Оценка и отбор кандидатов. Психодиагностика.
- Найм и проверка в период испытательного срока.
2. Поиск кандидатов и их оценка.
- Основные способы поиска кандидатов.
- Существующие и дополнительные методы оценки кандидатов.
- Признаки хорошего работника (критерии "Может", "Хочет", "Управляем и совместим", "Безопасен").
- Личностный профиль кандидата.
- 50 причин отклонения претендентов на работу по результатам собеседования.
- Виды собеседований.
3. Проведение личного собеседования с соискателем.
- Подготовка, организация и проведение личного собеседования с кандидатом.
- Структура собеседования.
- Эффективные приёмы и вопросы для проведения личного собеседования.
- Провокационные приёмы оценки кандидата.
- Использование ролевых игр во время собеседования.
4. Телефонное интервьюирование.
- Техника телефонного интервьюирования.
- Условия успешной проверки рекомендаций.
5. Подготовка менеджера к собеседованию.
- Основные факторы хорошей подготовленности к проведению собеседования с кандидатом.
- Типичные ошибки при проведении собеседования.
- 7 "смертных грехов" интервьюирования.
Тренинг проводится по мере комплектования группы!
